Эффективность работы любой компании во многом зависит от профессионализма сотрудников. Поэтому серьезные организации уделяют большое внимание подбору кадров. Немаловажное значение в этом процессе имеет проведение собеседований. Как организовать их правильно, можно узнать на кадровых курсах https://mgutu.ru/courses/management.html. Собеседования бывают разными.
Структурированное
Это самый распространенный вид собеседования. Претендент на должность отвечает на стандартные вопросы о том, где учился, почему уволился с предыдущего места работы, чего ждет от новой должности. По ответам оценивают его черты характера, квалификацию и т. п.
Ситуационное
Такое собеседование называют ещё кейс-интервью. Соискателю задаются наводящие вопросы, чтобы выяснить, как он будет действовать в конкретной ситуации, если она изменится в ту или иную сторону. Ответы кандидата сравниваются с шаблонами, которые есть у того, кто проводит кейс-интервью. Этот способ позволяет узнать личностные и профессиональные качества человека.
Проективное
Особенность этого собеседования в том, что вопросы задаются в быстром темпе и кандидату приходится говорить то, что первым приходит на ум, так как у него нет времени на раздумье. Смысл приема в том, чтобы услышать от человека не красиво составленный ответ, а то, о чем он действительно думает.
Интервью по компетенциям
Соискателю предлагается спланировать свои действия для выхода из проблемной ситуации, причем нужно будет обосновать каждый пункт плана. Метод похож на кейс-интервью, но дает возможность претенденту на должность действовать более свободно. Он рассказывает, как поступал ранее, когда попадал в подобную ситуацию. Интервью по компетенциям даёт возможность понять, сможет ли человек самостоятельно решать возникшие на работе проблемы.
Это только основные виды собеседований, в действительности их намного больше: групповые, стрессовые, отсеивающие, комплексное интервью и другие.
